Figuras de gerenciamento em todos os setores enfrentam um desafio constante para motivar os funcionários. A realidade do mundo do trabalho é que nem todas as tarefas dos funcionários inspirarão imediatamente o entusiasmo. Uma figura de gerenciamento que pode extrair níveis de alto desempenho de sua equipe vale seu peso em ouro. Se você levar essas quatro dicas a bordo, poderá fazer a diferença para a produtividade da sua equipe por meio de uma melhor gerenciamento do homem. O que funciona para inspirar uma pessoa pode desmotivar completamente outra, então reserve um tempo para conhecer seus funcionários. Preste muita atenção a como cada membro da sua equipe responde em diferentes situações. Não espere que um problema surja antes de tentar descobrir a melhor resposta, mas, em vez disso, aproveite todas as oportunidades para aprender sobre seus trabalhadores para que você saiba como reagir quando necessário. Defina limites claros e identifique as principais áreas nas quais sua resposta será uniforme para cada funcionário. Por exemplo, em assuntos disciplinares, pode ser prejudicial ao moral do grupo se todos não forem tratados igualmente. Concentre -se em criar uma atmosfera que seja acolhedora, mas competitiva. Ao empregar novos funcionários, como você acha que eles se encaixam no restante do grupo devem ser uma das suas principais considerações. Se seus funcionários se depararem bem e se sentirem valorizados como membros da equipe, metade da batalha motivacional já foi vencida. Crie objetivos divertidos e alcançáveis e dê pequenas recompensas e prêmios para os membros vencedores da equipe. Se você notar que um funcionário individual não se envolve com o restante do grupo, reserve um tempo para tentar descobrir o porquê e considerar maneiras de ajudá -los a se estabelecer. Algo tão simples quanto uma mudança no plano de assentos pode alterar significativamente a dinâmica da equipe. As pessoas mudam; O que pode ter sido uma ferramenta motivacional eficaz antes nem sempre pode continuar a ter o resultado desejado. Preste atenção à mudança de humor ou tendências e tente identificar quaisquer problemas antes que possam se desenvolver. Supondo que um método comprovado e testado continue a trabalhar, pode ver um gerente sonolento em um relacionamento irrevogavelmente desconectado com seus funcionários, portanto, fique alerta e aberto a novas idéias. Se você definir uma regra, siga você mesmo. Incorpore as práticas de negócios e a ética do trabalho que você exige de sua equipe o tempo todo em seu próprio trabalho. Um gerente que desrespeita suas próprias regras ou não cumpre os padrões de profissionalismo esperados de seus funcionários, criará rapidamente uma cultura de ressentimento em todo o local de trabalho.
- Individual
One of the most important, yet frequently forgotten, aspects of motivational management is remembering that each employee is unique and the challenges they face may require individual responses. What works to inspire one person may completely demotivate another, so take the time to get to know your employees. Pay close attention to how each member of your team responds in different situations. Don’t wait for a problem to arise before trying to figure out the best response but, instead, take every opportunity to learn about your workers so you know how to react when needed.
It’s important to ensure that taking an individual approach to management isn’t perceived as favouritism or preferential treatment. Set clear boundaries and identify key areas in which your response will be uniform for each employee. For instance, in disciplinary matters, it can be harmful to group morale if everyone isn’t treated equally.
- Team
A healthy team dynamic is one of the most efficient ways to improve productivity. Focus on creating an atmosphere that is welcoming yet competitive. When employing new staff, how you think they’ll fit in with the rest of the group should be one of your major considerations. If your employees get on well with each other and feel valued as team members, half the motivational battle is already won.
Team dynamic can often be greatly enhanced by gamifying certain tasks. Create fun and achievable goals, and give small rewards and prizes for the winning team members. If you notice an individual employee isn’t engaged with the rest of the group, take the time to try to figure out why and consider ways to help them settle in. Something as simple as a change in seating plan can significantly alter team dynamic.
- Adapt
Once you’ve figured out what works to motivate individuals and groups, it’ll be time to start the entire process again. People change; what may have been an effective motivational tool before may not always continue to have the desired result. Pay attention to changing moods or trends and try to spot any issues before they can develop.
There are many variables that can impact a person’s mindset so it’s important to be attentive and listen to your staff. Assuming that a tried and tested method will continue to work could see a manager sleepwalking into an irrevocably disconnected relationship with their employees so stay alert and open to new ideas.
- Demonstrate
The best managers lead by example. If you set a rule, adhere to it yourself. Embody the business practices and work ethic you demand from your staff at all times in your own work. A manager that flouts their own rules or doesn’t live up to the standards of professionalism expected from their employees will quickly breed a culture of resentment throughout the workplace.
É melhor ser percebido como profissional do que divertido, então seja o potencial do partido e termine qualquer travessura que você veja se está distraindo do trabalho. Se você criticar os outros por não trabalhar o suficiente, será considerado hipócrita se você não tiver demonstrado uma ética de trabalho exemplar. Leia o máximo que puder sobre novas técnicas ou métodos e adapte sua própria abordagem sempre que necessário. O auto-aperfeiçoamento constante geralmente separa os melhores gerentes do resto, de modo que sua busca para aprender mais nunca deve terminar.
One more thing – Improve!
Managing and motivating employees isn’t an exact science and you can never stop educating yourself. Read as much as you can about new techniques or methods and adapt your own approach whenever necessary. Constant self-improvement often separates the very best managers from the rest so your quest to learn more should never end.
Há um número infinito de maneiras de motivar um funcionário e um número igual de maneiras de desmotivá-los. Leia o mais amplamente possível e absorva todas as fontes de informações disponíveis para você. À medida que você obtém mais experiência, ele ficará mais fácil e você começará a notar tendências, mas nunca deixará de se surpreender com a complexidade da tarefa que você enfrenta. A eficiência melhorará e a atmosfera no local de trabalho geralmente se tornará mais agradável e propícia à produtividade. Indiscutivelmente, aprender a motivar seus funcionários pode ser a decisão comercial mais lucrativa que você já tomou. Em quatro soluções de negócios, podemos ajudá -lo a continuar expandindo seus negócios. Para saber mais sobre nossos serviços, basta ligar para 0800 6250 025.
A fully motivated workforce will provide almost instantaneous returns on your time and efforts. Efficiency will improve and the atmosphere in the workplace will generally become more pleasant and conducive to productivity. Arguably, learning how to motivate your employees may be the most profitable business decision you ever make.
Better business decisions mean better business. At Four Business Solutions we can help you keep growing your business. To find out more about our services, simply give us a call on 0800 6250 025.
