uma tempestade perfeita || Pandemia, guerra na Ucrânia, Sanções à Rússia, dependência européia da energia russa - tudo isso está se unindo em uma tempestade perfeita para tornar a vida mais difícil, complexa e cara para fornecedores e consumidores. Os combustíveis são iguais e a energia verde é igual a bem. Numa época em que a demanda global por energia está em uma alta sem precedentes, a verdade desagradável é que as fontes de energia sustentáveis ​​simplesmente não podem atender à crescente demanda. De fato, até 2050, em torno de

On the global stage, things are conspiring to make 2022 a memorable year for energy suppliers, and not in a good way… Climate change, the pandemic, war in Ukraine, sanctions on Russia, European dependency on Russian energy – all of these are coming together in a perfect storm to make life more difficult, complex and expensive for suppliers and consumers.

The impact of climate change, and business commitment around the globe to a net zero carbon future, has seen traditional fuel suppliers and sustainable fuel suppliers square up to each other, in a inflexible 2D scenario whereby fossil fuels equal bad and green energy equals good.

The complex picture

Unsurprisingly, the picture is considerably more complex than the media, green suppliers and climate change activists would have us believe. At a time when global demand for energy is at an unprecedented high, the unpalatable truth is that sustainable energy sources simply cannot meet the increasing demand. In fact, by 2050, around 50% do nosso suprimento de energia ainda virá de combustíveis fósseis. Alguns estão aumentando a lacuna entre o suprimento de combustível fóssil e verde e se reinventando à medida que tornam o investimento sustentável uma parte essencial de sua estratégia econômica. Digite Covid-19. Interrompendo as cadeias de suprimentos e sufocando a demanda, a pandemia causou estragos absolutos no mercado global de energia. Você se lembra de encher seu carro quando o combustível era menos de um quilo por litro? Naqueles dias de Halcyon ... Covid foi um alerta para muitas empresas em todo o mundo se prepararem para um futuro de maior volatilidade e risco, principalmente para energia e serviços públicos. O pensamento estratégico e a resiliência seriam claramente a diferença entre os negócios que sobrevivem e as empresas que não o fazem. Ou assim pensamos. Putin tinha outras idéias. A invasão da Ucrânia puxou o tapete debaixo dos pés, mesmo dos mais bem preparados, mais resistentes e mais ágeis de fornecedores. As sanções contra a Rússia veem os preços em um mercado já volátil, e sem fim para a guerra à vista, fala -se do conflito por meses. Mesmo quando a guerra chegar ao fim, os acordos globais tradicionais, as cadeias de suprimentos tradicionais e as demandas tradicionais do mercado mudarão para sempre. A pesada dependência européia da energia russa precisa mudar - seja impulsionada pela Rússia que exige pagamento em rublos e desligando a oferta, ou por países europeus relutantes em inchar os cofres da máquina de guerra. O Reino Unido e os EUA - tradicionalmente menos dependentes da energia russa - ainda são fundamentalmente afetados por eventos globais. Fala -se de fracking, de abrir campos de petróleo novos e abandonados, de acelerar o investimento em vento, ondas e solares. E todo consumidor está enfrentando aumentos de preços no fornecimento de combustível - para casa, para trabalho, para viagens - de centenas de por cento.

Traditional energy suppliers have largely embarked upon a process of transformation – digital and otherwise – to move towards a greener, more sustainable supply. Some are straddling the gap between fossil and green fuel supply and reinventing themselves as they make sustainable investment a key part of their economic strategy.

A future of volatility and risk

So far, so good. Enter COVID-19. Disrupting supply chains and choking off demand, the pandemic wrought absolute havoc on the global energy market. Do you remember filling your car when fuel was less than a pound a litre? Those halcyon days… COVID was a wake-up call for many businesses around the globe to prepare for a future of further volatility and risk, not least for energy and utilities. Strategic thinking and resilience was clearly going to be the difference between those businesses that survive and businesses that do not.

A change in strategy would enable businesses to wrest back control over the fortunes once the darkest days of the pandemic subsided. Or so we thought. Putin had other ideas. The invasion of Ukraine has pulled the rug out from under the feet of even the best prepared, most resilient, most agile of suppliers.

A market like no other

Today, the landscape is complex, fractured, shifting. Sanctions on Russia see prices in an already volatile market shoot up, and with no end to the war in sight, there’s talk of the conflict dragging on for months. Even when the war does come to an end, traditional global agreements, traditional supply chains and traditional market demands will have changed forever. Heavy European dependence on Russian energy has to change – whether driven by Russia demanding payment in roubles and shutting off supply, or by European countries reluctant to swell the coffers of the war machine. The UK and the US – traditionally less dependent on Russian energy – are still fundamentally affected by global events. There’s talk of fracking, of opening up new and abandoned oil fields, of speeding up investment in wind, wave and solar. And every consumer is facing price increases in fuel supply – for home, for work, for travel – of hundreds of per cent.

abordando os desafios

O que isso significa para os fornecedores de energia doméstica? Bem, para alguns, é o fim. Alguns estão sendo incluídos em fornecedores de concorrentes. Alguns estão lutando para se manter à tona enquanto os clientes andam. O regulador está mais ocupado do que nunca, pois o governo procura garantir que os consumidores tenham algum grau de proteção durante o que parece ser incontrolável aumentos de preços. Os fornecedores de energia estão rangendo sob a tensão da papelada que acompanha este volátil mercado complexo. Novos contratos, contratos renovados, contratos expirados-tudo isso exige gerenciamento contínuo em um mercado estável. Hoje, à medida que as empresas expirarem ou mesclam, a situação é ainda mais complicada pelo embarque de equipe nova ou adquirida, diferentes tipos de cobrança de clientes e novos acordos de carros domésticos. Bem, você certamente não pode tirar os olhos da bola quando o mercado está mudando diariamente. Smart

All of this brings the perfect storm closer to home. Energy suppliers are creaking under the strain of the paperwork that accompanies this volatile complex market. New contracts, renewed contracts, expired contracts – all of these require on-going management in a stable market. Today as companies expire or merge, the situation is further complicated by on boarding of new or acquired staff, different kinds of customer billing and new homecare agreements.

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