A importância de incorporar uma cultura de reconhecimento

Nos EUA, a primeira sexta -feira de março é tradicionalmente conhecida como dia de apreciação dos funcionários, mas isso está sendo cada vez mais reconhecido além dos limites norte -americanos. Este evento foi criado pelo Dr. Bob Nelson, cujo trabalho ajudou muitas organizações a criar uma cultura de reconhecimento.

A pista está em nome - apreciação. Todo mundo gosta de ser apreciado. E criar e manter uma cultura de reconhecimento é tão importante em um momento em que a força de trabalho pós -Covid ainda está em estado de fluxo. O talento é escasso e os melhores funcionários podem escolher. Se, como organização, você deseja manter seus funcionários, ativar o melhor desempenho e atrair o melhor talento, você precisará incorporar uma cultura que reconheça e recompense o esforço dos funcionários. Observar o dia da apreciação dos funcionários é uma maneira tangível de demonstrar que uma organização leva isso a sério. Bem, isso é amplamente para a organização individual, mas alguns exemplos de como isso é marcado incluem permitir que os funcionários saiam mais cedo, dando -lhes um presente, levando -os para comida e bebida, criando prêmios especiais - há muitas coisas que você pode fazer para marcar o dia, fazer com que seu pessoal se sinta validado e garantir que você realmente possa evidência de uma cultura de reconhecimento. Feito corretamente, pode realmente ser a diferença entre funcionários felizes e descontentes. A grande renúncia viu muitas pessoas deixarem a força de trabalho e, embora um formato de trabalho híbrido seja cada vez mais comum do que o trabalho remoto, o trabalhador de escritório em período integral é uma raridade. Portanto, pode ser difícil para as organizações mostrar sua apreciação quando o tempo cara a cara é significativamente reduzido.

Mark the day

In the course of an ordinary working day, it’s sometimes hard to prioritise employee appreciation. Observing Employee Appreciation Day is a tangible way to demonstrate that an organisation takes this seriously.

So, what exactly happens on Employee Appreciation Day? Well that’s largely down to the individual organisation but some examples of how this is marked include allowing employees to leave early, giving them a gift, taking them out for food and drinks, creating special awards – there are lots of things that you can do to mark the day, make your people feel validated and ensure that you really can evidence a culture of recognition. Done properly it can really be the difference between happy and disgruntled employees.

The long shadow of the pandemic

The world changed when COVID hit, and it also changed the way we work permanently. The Great Resignation saw lots of people leave the workforce and although a hybrid working format is increasingly more common than remote working, the full-time office worker is a rarity. So, it can be difficult for organisations to show their appreciation when face to face time is significantly reduced.

Com uma força de trabalho reduzida, a disponibilidade de habilidades também é reduzida. Isso significa que as melhores pessoas podem escolher para quem trabalham, e a lealdade não é um dado. Às vezes, dinheiro e termos e a melhor tecnologia realmente não são suficientes. A pandemia inaugurou um momento de incerteza, e não podemos ter certeza de que não haverá outro. Talvez seja por esse motivo que o reconhecimento e a apreciação sejam cada vez mais importantes fatores de envolvimento dos funcionários - se não conseguirmos tomar o status quo garantido, talvez a felicidade seja mais importante que a remuneração. De fato, é provavelmente as coisas menos visíveis que fazem os funcionários decidirem que sua organização é um bom lugar para trabalhar. Os funcionários precisam ter voz, precisam sentir que sua opinião é importante e precisa ter um canal pelo qual possam comunicar suas preocupações e saber que são ouvidas.

A positive working environment every day of the year

Employee engagement of course is not dependent on observance of one day, no matter how enjoyable a day of recognition may be for your workforce. In fact, it’s probably the less visible things that make employees decide that their organisation is a good place to work. Employees need to have a voice, need to feel that their opinion matters and need to have a channel whereby they can communicate their concerns and know that they are heard.

Uma cultura de reconhecimento é de responsabilidade da equipe de liderança e as chances são de que o departamento de RH possa ser responsável por estabelecer as práticas corporativas que fazem os funcionários se sentirem valorizados. Mas, além da missão do RH, há mais que pode ser feito para tornar cada dia útil menos estressante e mais produtivo. O autodesenvolvimento em nossas vidas pessoais geralmente se baseia na necessidade de ver o quadro geral, para não "suar as pequenas coisas". Se, como empregadores, estabelecemos práticas de trabalho que permitem que nosso pessoal faça o mesmo, isso vai para criar um ambiente de trabalho positivo. Nem sempre é possível elevar a pergunta acima do servil, mas onde as organizações podem empregar automação para reduzir as tarefas manuais e dar ao seu pessoal maior escopo para se envolver com os aspectos mais criativos de seu papel, é realmente uma vitória em tudo. Funcionários mais felizes, maior produtividade, menos erro do operador. Coloque a automação para trabalhar para você, permitindo que o gerenciamento de contratos com alguns cliques do mouse - desde o fornecedor inicial ou o cliente integrado, verificação e due diligence até a preparação e negociação do contrato para o documento assinado. Clique aqui para descobrir

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Many roles incorporate tedious manual tasks. It’s not always possible to elevate the ask above the menial, but where organisations can employ automation to reduce manual tasks and give their people greater scope to engage with the more creative aspects of their role, really it’s a win win all round. Happier employees, greater productivity, less operator error.

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