= Se você gerenciar uma grande operação de logística, entenderá a importância de usar seus ativos de maneira eficaz. Imagine como sua margem de lucro é prejudicada pela manutenção constante de veículos envelhecidos, pela taxa de acidentes e pelo custo da cobertura de responsabilidade. Mitigar os fatores que reduzem a linha de fundo da sua empresa aumentará o lucro que você pode obter em seus ativos.
A utilização de ativos é facilmente calculada dividindo a receita anual pelo número total de ativos. Uma classificação de utilização de ativos de um significa que você está dobrando seus ativos totais. Uma classificação de 0,50 significaria que você está obtendo um ganho de 50%. Coisas como tempo de inatividade do motorista, aumento do tempo de detenção, acidentes de motorista e outros eventos imprevisíveis devem ser esperados. Trata -se também de impedir a falha futura do equipamento. Obviamente, manter um cronograma de manutenção não é uma estratégia de tamanho único. Você deve personalizar cronogramas com base nas especificações do equipamento, idade, quilometragem ou preço. Considere investir em um plano de gerenciamento de relacionamento de serviço (SRM) para otimizar o processo. Você pode formular uma rota de várias paradas se as paradas adicionais estiverem a uma distância razoável e você terá um caminhão com capacidade disponível. De fato, três ou mais remessas de LTL podem ser incluídas se a rota permitir. Leve em consideração as milhas fora da rota que serão adicionadas e o impacto adicional terá nos prazos de entrega. Também pode haver taxas de parada de manutenção extra se a rota for consideravelmente estendida. O software EAM foi projetado para agendar seu ciclo de vida, para que nada fique fora de linha. Ajuda a simplificar os processos de identificação e medição de ativos, desenvolver fluxos de trabalho e análise de valor. E, como é acessível em todos os dispositivos, todos os funcionários podem usá -lo, o que significa rastreamento eficiente, relatórios de incidentes, cronogramas de manutenção, rastreamento de despesas e muito mais. Algumas maneiras de fazer isso são avaliações de funcionários, equipamentos desatualizados e ineficientes ou liquidando itens de alto valor não utilizado, livrando-se de equipamentos desatualizados e eficientes e avaliando a estrutura do seu funcionário.
Identify events impacting the use of your assets
There are small hurdles in your business that can affect profitability. Things like driver downtime, increased detention time, driver accidents and other unpredictable events should be expected.
Here are four ways you can reduce downtime:
- Invest in preventative maintenance
Maintenance is about more than improving the performance of your vehicles. It’s also about preventing future equipment failure. Of course, sticking to a maintenance schedule is not a one-size-fits-all strategy. You should customise schedules based on equipment specifications, age, mileage or price tag. Consider investing in a Service Relationship Management (SRM) plan to streamline the process.
- Consolidate LTL shipments
When you have less than load (LTL) shipment orders, direct routes will waste fuel and impact the effective use of your assets. You can formulate a multi-stop route if the additional stops are within a reasonable distance and you’ve got a truck with capacity available. In fact, three or more LTL shipments may be bundled if the route allows it.
Of course, you must plan routes carefully to make sure expenses are not squandered. Take into consideration the out-of-route miles that will be added and the impact additional stops will have on delivery times. There may also be extra servicing stop charges if the route is considerably extended.
- Use enterprise asset management (EAM) software
There are better ways to keep track of and organise the physical assets of a large operation than pen and paper. EAM software is designed to schedule their lifecycle so that nothing gets out of line. It helps you streamline the processes of asset identification and measuring, developing work streams, and value analysis. And as it’s accessible on all devices, all employees can use it, which means efficient tracking, incident reporting, maintenance schedules, expense tracking and more.
- Downsizing and upgrades
A less complicated way of optimising your assets is to identify and cut out any waste, replacing it with essential components. Some ways you can do this are by are employee evaluations, outdated and inefficient equipment or liquidating unused high-value items, getting rid of outdated and efficient equipment and evaluating your employee structure.
Um ponto de bônus:
Supplência e demanda
Você também deve ter em mente que a demanda do mercado afetará o uso efetivo de seus ativos, por mais eficiente que sejam seus cortes. Em uma economia mais lenta, onde a demanda é baixa, pode ser necessário ajustar seus preços para cima ou para baixo para compensar os lucros diminuídos. Para acomodar uma alta demanda repentina, você precisa garantir que esteja adequadamente equipado com veículos, mão de obra e planos de rota. Outras empresas refinam suas estratégias de transporte todos os anos, para que você possa esperar que o mercado se torne ainda mais competitivo. Depois de formular uma nova estratégia de utilização de ativos, você pode ter um crescimento suficiente para expandir para operações que você não poderia lidar antes! Nosso sucesso é construído sobre valores como confiança, trabalho em equipe e visão, e acreditamos que as pessoas estão no centro de qualquer negócio. O que é ratificação na lei contratada?
In conclusion
Simply put – to grow your logistics operation into the perfect example of efficiency, keep an eye on profit margins and cut out the waste. Other companies refine their transportation strategies every year, so you can expect the market to become even more competitive. After formulating a new asset utilisation strategy, you may have enough growth to expand into operations that you couldn’t handle before!
At Four Business Solutions, we take our own advice! Our success is built on values like trust, teamwork and vision, and we believe that people are at the heart of any business.
To find out more about our services, simply give us a call on 0800 6250 025.
