For retail success, a secure supply chain é tudo. No clima imprevisível de hoje, a vida é especialmente desafiadora para os varejistas, pois enfrentam escassez de mão -de -obra, a disponibilidade comprometida de equipamentos e os gargalos globais, exacerbados pelo conflito na Ucrânia. O congestionamento causou a interrupção do serviço e o aumento dos preços e os varejistas estão experimentando isso em todos os níveis - do frete oceânico à última milha. chave
Disruption of service
During the pandemic logistics carriers reduced capacity and are now struggling to get back up to full strength as the volume of demand rises. Congestion has caused disruption of service and increased prices and retailers are experiencing this at every level – from ocean freight to last mile.
This persistent unpredictability means that retailers are have to review their supply chain operations to find the agility and innovation that will help them weather the volatility of today’s market and anticipate future challenges.
Technology holds the key
Technology mantém a chave. A pandemia e a interrupção global em andamento na cadeia de suprimentos forçou os varejistas a inovar mais rapidamente. Essa nova abordagem digital primeiro pode ajudar os varejistas modernizar as operações da cadeia de suprimentos que aproveitam o poder da nuvem e da automação sobre as análises preditivas já mencionadas. Os varejistas globais maiores estão seguindo a rota gêmea digital - recriando instalações para maximizar a produtividade, minimizar a interrupção, solucionar e identificar possíveis armadilhas à frente. Mover operações para a nuvem é outra opção para os varejistas que lutam para reforçar as cadeias de suprimentos. Cada vez mais, os varejistas estão se concentrando no gerenciamento de melhores dados do cliente para melhorar a experiência do cliente, e os dados também estão impulsionando sua nova abordagem ao marketing. Futuro, mas a integração de novos processos invariavelmente causa tempo de inatividade e interrupção. A adoção de novos recursos digitais é um processo necessário, mas doloroso; Como a indústria também luta para gerenciar os desafios contínuos, a transição para diferentes sistemas também pode significar perdas significativas. Alguns varejistas estão diversificando sua rede de fornecedores para atender à demanda do consumidor. Mas, correspondentemente, há também um foco na produção doméstica-impulsionada pelo impacto do Covid-19 e dos alvos ESG. Não se trata apenas de uma questão de atingir metas - cada vez mais, o compromisso com a sustentabilidade pode impulsionar fortemente a escolha do cliente. A maioria dos varejistas europeus já começou a mudar a maneira como obtém produtos para ajudar a atingir seus objetivos.
Technology offers companies the possibility to optimise speed, tag packages with RFID tags (decreasing the possibility of manual error) and harness software to provide operational oversight and automate supply chain distribution. Larger global retailers are going the digital twin route – recreating facilities to maximise productivity, minimise disruption, troubleshoot and identify potential pitfalls ahead. Moving operations to the cloud is another option for retailers struggling to shore up supply chains.
Data drives the future of retail
Digitisation of processes enables the capture and analysis of data, which can deliver real-time insights into the supply chain and help to predict consumer demand. Retailers increasingly are focusing on better managing customer data to improve customer experience, and data is also driving their new approach to marketing.
Typical data usage might be the analysis of customer preference data, the use of stores for edge warehouses and fulfilment, the use of demand signals and the fleshing out customer profiles anticipate local demand.
The pain of digital onboarding
Technology is the future but onboarding new processes invariably causes downtime and disruption. Adopting new digital capabilities is a necessary but painful process; as the industry also struggles to manage ongoing challenges, transition to different systems can also mean significant losses.
Not all changes to supply chain operations are tech-based. Some retailers are diversifying their network of suppliers to address consumer demand. But correspondingly there’s also a focus on domestic production – driven by the impact both of COVID-19 and of ESG targets. It’s not just a question of hitting targets – increasingly, commitment to sustainability can strongly drive customer choice. The majority of European retailers have already begun changing the way they source products to help meet their goals.
A explosão do contrato
tudo isso significa um aumento no número de contratos que os varejistas precisam gerenciar em suas operações logísticas e cadeias de suprimentos - aumentando o ônus da burocracia e da nova digitalização. Software de gerenciamento de contratos pode ajudar a aliviar esse ônus. Quatro soluções de negócios podem ajudar os varejistas a diminuir o ônus do nosso software de gerenciamento de contratos de escolha- Insight de contrato. Por que não
Contract Insight is our intelligent, cloud-based contract management software solution, which can help retailers innovate to create agile supply chains. Why not Entre em contato para saber mais?