‘I deal with tough mathematical questions every day, but please don’t ask me to help with Brexit! ' - Stephen Hawking
A marcha incansável do tempo
Faz quase três anos desde o= 2016 Reino Unido da UE Referendum. Você pode acreditar? O tempo zombou de ou parece muito mais longo, já que voamos? Croissants deliciosos. Estamos presos a Crumppets para sempre
Even as I write, I suspect that most of us feel as if we’ve been embroiled in Brexit for years, and that the process of extricating ourselves is never-ending.
‘Say goodbye to croissants, people. Delicious croissants. We’re stuck with crumpets FOREVER. '
Brexit? Mas - inacreditavelmente - tudo ainda está no ar. Ninguém ainda sabe se estamos saindo com um acordo, sem um acordo, votando novamente, garantindo uma extensão, mantendo outro referendo ou permanecendo na UE. Qualquer que seja a sua persuasão política, seja você uma escala ou um restante, ou a
After three years or 33 months to be precise, you’d expect we’d be good and ready for March 29th. But – unbelievably – everything is still up in the air. No one yet knows whether we’re leaving with a deal, without a deal, voting again, securing an extension, holding another referendum or staying in the EU. Whatever your political persuasion, whether you’re a Leaver or a Remainer, or a Bob (entediado de Brexit) Uma coisa é certa - não parece um bom gerenciamento de tempo. Na verdade, o arranhão 'parece' - é uma administração ruim não apenas do tempo, mas também de dinheiro e recursos. Enquanto os que estão no poder continuam obcecados pelo Brexit, o que está acontecendo com o negócio em andamento do governo?
Qual é a nossa política? Para aqueles de nós que gostam de trabalhar em prazos, isso tem um significado particular. Mas como uma política para os responsáveis por liderar o país, por negociar nossa nova posição no cenário europeu - dentro ou fora da UE - e nosso futuro lugar no cenário do comércio mundial, não parece ser uma máxima muito boa a seguir. Você pode ir tão longe e dizer que é imprudente, incansável e irresponsável. Você poderia.
As a wise man used to say, if it weren’t for the last minute, nothing would get done. For those of us who like to work to deadlines, this has particular meaning. But as a policy for those responsible for leading the country, for negotiating our new position on the European stage – either within or without the EU – and our future place on the world trade stage, it doesn’t seem like a very good maxim to follow. You could go so far and say it’s reckless, feckless and irresponsible. You could.
‘Por que precisamos de algum passaporte de cores? Deveríamos ser capazes de gritar: “British! menos do seu absurdo!” e passear direto. '
O' imperativo institucional '
Mas a verdade é que não devemos nos surpreender.George Mueller – pioneer of systems management and head of the Apollo programme to put man on the moon – knew a bit about humans, time and management…
‘Fascinating that the same problems recur time after time, in almost every program, and that the management of the program, whether it happened to be government or industry, continues to avoid reality.’
And Warren Buffet - sem dúvida o investidor mais famoso do mundo - compartilha essa visão - décadas atrás, ele explicou como as instituições lutam ativamente contra o aprendizado e procuram permanecer em um loop de feedback fechado e cruel ...
‘Minha descoberta mais surpreendente: a importância esmagadora nos negócios de uma força invisível que podemos chamar de" o imperativo institucional ". Na escola de negócios, não recebi nenhum indício da existência do imperativo e não a entendi intuitivamente quando entrei no mundo dos negócios. Pensei então que gerentes decentes, de inteligência e experientes tomariam automaticamente decisões de negócios racionais. Mas eu aprendi da maneira mais difícil que não é assim. Em vez disso, a racionalidade freqüentemente murmura quando o imperativo institucional entra em jogo. '
As marcas de má gestão de tempo
Então, quais são as características da má gestão do tempo? De acordo com www.coachingpositionPerformance.com, existem Eleven Sinais de Tale-Toldano:
1. Pontualidade ruim
2. Rushing
3. Impaciência
4. Metas mal definidas
5. Procrastinação
6. Má desempenho
7. Falta de energia
8. Perfeccionismo
9. Indecisão
10. Dizendo sim a tudo
11. Fazendo tudo sozinho
Qual é a sua relevância para o Brexit?
É uma lista bastante interessante se aplicada às negociações do Brexit. Apressando -se, impaciência, perfeccionismo e dizer sim a tudo é improvável que faça a lista. Mas objetivos mal definidos, desempenho ruim e fazer tudo a si mesmo podem ser feitos sob medida para o nosso estado atual de coisas. A mudança em si é atemporal. E está aumentando a velocidade. Na era do digital, estamos acostumados a mudar rapidamente. E assim parece, devemos. Ou pelo menos ser adaptável e aberto a mudanças. Então, talvez seja uma boa notícia de que - pelo menos hoje - um terceiro 'voto significativo' sobre a mesma questão foi negado ...
We could add rigidity or non-adaptability to this list. Change itself is timeless. And it’s picking up speed. In the age of digital, we’re used to things changing quickly. And so it seems, must we. Or at least be adaptable and open to change. So maybe its good news that – today at least – a third ‘meaningful vote’ on the same issue has been denied…
Gerenciar…
Se os administradores da sua empresa bloquearem seus acordos e parcerias com 'regras e processos antigos', não os deixar. Pense lateralmente sobre como você pode gerenciar as pessoas que gostam de dizer 'não'. Afinal, eles ainda precisam de um emprego, um salário e as vantagens que o acompanham. Alguns administradores - especialmente no governo - apenas resistem naturalmente à mudança, com a resiliência de um lape e a tenacidade de uma mula. Nossos políticos e funcionários públicos provam de vez em quando, enquanto esquecem que, na verdade, devem ser devidos mais do que um grau de serviço ao seu eleitorado. Qual é o outro lado dos pobres? Que habilidades poderiam fazer a diferença hoje e nos tirar dessa lama sem fim?
What does good time management look like?
Back to time management. What’s the flip side of poor? What skills could make the difference today and get us out of this never-ending mire?
Aqui está o que www.lifehack.org tem a dizer em 'ten practical ways to drastically improve your time management’ (listen up TM)…
1. delegate
2. Priorize
3. Tarefas de cronograma
4. Defina prazos
5. Evite procrastinação
6. Evite o estresse
7. Evite multitarefa
8. Comece cedo
9. Faça pausas regulares
10. Aprenda a dizer não
Não há nada controverso aqui. A maior parte disso parece evidente, embora seja sempre bom lembrar o que pode parecer o óbvio. Olhando para as habilidades individuais, bem, você é tão bom quanto as pessoas a quem você delega, então essa pode muito bem ser uma das razões pelas quais as negociações do Brexit parecem presas. O Brexit é claramente a prioridade para o nosso governo - você pode argumentar em detrimento de tudo! Trump diria que nosso primeiro -ministro deveria aprender a dizer não. E não seria muito grande dizer que ela não conseguiu evitar o estresse ou fazer pausas regulares. Talvez devêssemos treinar nossos políticos para serem mais hábeis em lidar com negociações comerciais diárias - um curso de bom senso seria um bom começo. Lição 1 - Você não pode fazer uma omelete sem quebrar alguns ovos. Lição 2 - Você não pode selecionar o sabor da omelete para todos os convidados do seu restaurante. Talvez, talvez, mas as nuances são claras - como as coisas estão, a maioria de nossos políticos e funcionários públicos falharia neste curso de culinária miseravelmente. Os prazos- agendados e observados- como parte contínua do processo- podem ter ajudado a manter as negociações do Brexit de parar, ou nos impediram de contemplar a A- muito provável- a extensão a esse lamentável estado de coisas.
Common sense not rocket science
Is there anything else we can pick out with our Brexit hat on? Trump would say that our prime minister should learn to say no. And it wouldn’t be a big stretch to say that she hasn’t managed to avoid stress or take regular breaks. Maybe we should train our politicians to be more adept at handling everyday business negotiations – a course in common sense would be a good start.
While we’re on the basics, how about some practical cooking skills? Lesson 1 – you can’t make an omelette without breaking a few eggs. Lesson 2 – you don’t get to select the flavor of the omelette for all the guests in your restaurant. Flippant maybe, but the nuance is clear – as things stand, most of our politicians and civil servants would fail this cooking course miserably.
The last minute
But perhaps the key thing that resonates here is the advice to set deadlines. Deadlines – scheduled and observed – as an ongoing part of the process – might have helped keep the Brexit negotiations from stalling, or prevented us from contemplating a- very likely – extension to this sorry state of affairs.
Então, tendo em mente as palavras de Peter F. Drucker, ‘ até que possamos gerenciar o tempo, não podemos gerenciar nada mais’, let’s all keep our fingers crossed for the last minute…
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John O’Brien is the CEO at Four Business Solutions, global business consultants and software integrators providing business processes improvements in FINANCE, Cadeia de suprimentos e operações, em uma ampla gama de indústrias.